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当新进公司的发起人B替代A时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做()
单选题
当新进公司的发起人B替代A时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做()
A. 与发起人
B. 会面,确定是否需要任何项目变更,根据发起人A的目标完成项目
C. 开始变更控制
D. 更新相关方登记册
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单选题
当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?()
A.与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更。 B.根据发起人A的目标完成项目。 C.开始变更控制程序。 D.更新干系人登记册。
答案
单选题
当新进公司的发起人B替代A时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做()
A.与发起人 B.会面,确定是否需要任何项目变更,根据发起人A的目标完成项目 C.开始变更控制 D.更新相关方登记册
答案
单选题
一个高绩效项目已经接近完工阶段,而在此时项目发起人提出一些小的变更,项目经理首先应该做什么?()
A.拒绝请求 B.让管理层决定 C.允许团队处理 D.探讨.澄清并确定问题
答案
单选题
在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?()
A.项目测量标准 B.工作分解结构 C.项目范围说明书 D.项目章程
答案
单选题
项目经理在为一个项目工作,在该项目中发起人也是客户,由于项目顺利执行,发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理下一步应该怎样做?()
A.仅向相关方发送高层级状态更新 B.跟踪项目并继续向其他相关方通知项目进展情况 C.更新沟通管理计划 D.将项目状态报告存储在储存库中,而不是发送给相关方
答案
单选题
在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()
A.供应商合同 B.批准项目章程 C.批准项目预算 D.客户要求
答案
单选题
市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?()
A.根本原因分析和技术问题的行动计划 B.项目的技术和商务目标,可行性和盈利性 C.修订项目需求的变更请求 D.对导致技术问题的过程进行解释
答案
单选题
项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品,项目经理应使用什么技术?()
A.成本效益分析 B.预防成本 C.面向x的设计 D.统计抽样
答案
单选题
一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题?()
A.与团队和发起人一起审查沟通管理计划 B.与发起人开会,以确认期望 C.将发起人的期望纳入项目中 D.指示团队成员不要与发起人讨论该项目
答案
单选题
一个项目有五名主要发起人,其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持?()
A.将该问题记录在问题日志中 B.将该问题上报给项目管理办公室(PM0)主管 C.与发起人开会,以了解他们的期望 D.与团队开会,以设定期望
答案
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项目经理与项目发起人会面,并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。项目发起人认为这是个小问题,可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做()
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