多选题

事业部涉及的外包过程主要有等()

A. 设备的检维修
B. 设备防腐保温
C. 产品包装装卸
D. 技改项目的施工

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多选题
事业部涉及的外包过程主要有等()
A.设备的检维修 B.设备防腐保温 C.产品包装装卸 D.技改项目的施工
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多选题
多事业部结构主要有哪些优点?()
A.加强公司的财务控制 B.建立事业部与公司间的授权关系 C.加强战略控制 D.克服组织成长的限制 E.对内部效率更强烈的追求
答案
多选题
集团本部控制事业部的措施主要有(  )。
A.资金控制 B.计划控制 C.财务控制 D.分配控制 E.人事控制
答案
多选题
集团本部控制事业部的措施主要有(  )。
A.资金控制 B.计划控制 C.分配控制 D.人事控制 E.股权控制
答案
多选题
集团本部一事业部型企业集团中,集团本部控制事业部的措施主要有()。
A.资金控制 B.计划控制 C.分配控制 D.生产控制 E.人事控制
答案
多选题
在集团本部——事业部型的企业集团内部。集团本部控制事业部的措施主要有()。
A.股本控制 B.资金控制 C.计划控制 D.分配控制 E.人事控制
答案
多选题
在集团本部一事业部型的企业集团内部,集团本部控制事业部的措施主要有()。
A.股本控制 B.资金控制 C.计划控制 D.分配控制 E.人事控制
答案
单选题
日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了()组织结构。
A.直线制 B.矩阵制 C.产品事业部制 D.顾客事业部制
答案
多选题
多产品或多品种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构,诚如一枚硬币具有两个面,那么事业部制的缺点主要有()
A.企业对于事业部制的监督和考核的难度增大,使得各事业部主管的责任感不强 B.容易造成组织资源的重复配置和管理人员膨胀 C.多头领导,政出多门,导致管理人员易于膨胀 D.各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀,容易忽视企业的整体利益
答案
多选题
国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有()
A.有利于发挥专用设备效益 B.有利于发挥个人的技能和专业知识 C.有利于管理部门对产品部门的协调和控制 D.有利于部门内部的协调 E.有利于产品的增长和发展
答案
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事业部制的组织结构主要包括()等类型。 在事业部结构中,每个事业部( ) 事业部制中的事业部是() 事业部组织结构中事业部形成的方式包括() 一个企业有华南事业部、华北事业部、华中事业部,可知其部门化的方式是(???)。 事业部制组织在设立事业部,即部门或称分公司时,采用的主要标准有() 事业部制组织结构中的各事业部实行() 事业部制的主要特点( ) 简述事业部制主要的优势 简述事业部制主要的优势。 涉及工电供结合部设备主要有:道岔、线路、设备限界、、外部环境影响等() 依据NGQP18《生产和服务提供控制程序》,若热处理外包,事业部需安排热处理专业人员参与现场准入审核;若探伤外包,事业部需安排级探伤人员参与现场准入审核() 依据NGQP18《生产和服务提供控制程序》,若热处理外包,事业部需安排热处理专业人员参与现场准入审核;若探伤外包,事业部需安排( )级探伤人员参与现场准入审核。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 公司有1个软装事业部,()个项目事业部构成 以( )为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 IT外包方式主要有整体性外包,选择性外包,战略资源联盟,()。 事业部制的主要不足在于()。 超事业部制的主要缺点有()。 超事业部制的主要优点有()。
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