超事业部制的主要缺点有()。
A. 降低决策与执行的效率
B. 组织关系复杂，不易分清责任
C. 部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡
D. 内部的价格体系不容易完全理顺
E. 管理成本增加
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超事业部制的主要缺点有()。
A.降低决策与执行的效率 B.组织关系复杂，不易分清责任 C.部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡 D.内部的价格体系不容易完全理顺 E.管理成本增加
答案
简述超事业部制的主要缺点。
答案
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A.易出现组织机构重叠现粮 B.管理层次多，内部沟通难 C.各事业部责权关系不明确 D.管理人员多，管理费用高 E.易出现管理人员膨胀现象
答案
超事业部制的主要优点有()。
A.形成新产品的拳头优势 B.增加企业的灵活性和适应性 C.总经理能集中精力在企业重大战略性决策上 D.为最高领导层培养出色的接班人 E.有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合
答案
超事业部制的主要优点是（ ）。
A.可利用几个事业部的力量联合开发新产品 B.超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向 C.能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来 D.使总经理的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上 E.有利于为最高领导层培养出色的接班人
答案
简述超事业部制的主要优点。
答案
超事业部制又称（）
A.执行部制 B.单行线制 C.多行线制 D.群行线制
答案
事业部制的缺点是（）
A.管理人员多 B.职能机构重叠 C.易出现本位主义 D.忽视企业整体利益 E.各事业部之间协调困难
答案
事业部制的缺点包括（）。
A.职能部门人员养成管理的习惯定式 B.管理成本上升 C.集团总部对事业部的控制难度增大 D.使经理人才的培养受到限制 E.忽视集团长远发展和整体利益
答案
事业部制的缺点包括()。
A.组织关系复杂 B.组织机构重叠 C.管理人员膨胀 D.工作容易分散精力 E.容易忽视整体利益
答案
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事业部制的缺点是()。
事业部制的优缺点（）
事业部制的缺点包括()。
超事业部制的主要优点表现为（）。
超事业部制的主要优点不包括（）。
事业部制的组织形式有( )的缺点。
下列属于事业部制组织结构缺点的有（ ）。
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
事业部制组织结构的缺点是（）
简述事业部制结构的优缺点。
事业部制组织结构的缺点包括（）
简述事业部制组织结构的优缺点。
论述事业部制组织结构的优缺点。
阐述事业部制组织结构的优缺点。
属于超事业部制的优点的是（ ）。
事业部制组织形式的缺点表现在（）
关于事业部制的缺点，说法错误的是( )。
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。
简述事业部制组织结构模式的缺点。
事业部制的优点有（）
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