项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）

在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 项目经理对工程项目施工负（）责任 “工程盘点”由项目经理组织对等进行盘点（） 电梯安装工程由（）向项目经理汇报 高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做（） 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目经理部对危险源的识别主要包括()。 项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术（） 项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。 若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（ ） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动？（） 项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （） 在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做（） 在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（） 项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。 针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）