销售量差异是$36，000不利，弹性预算差异是$56，000有利，它们的和等于（）

导致有利的材料价格差异和不利的材料用量差异最可能的原因是 盘点金额差异是盘点数量差异与销售成本金额之合 20x5年ABC公司预计销售7,500个产品，投资＄800,000用于生产和加工，公司预估的售价为单位成本基础上加上16%的加成率，实际售价为＄14.8，单位成本为＄10, 销售量差异为0，则公司销售的弹性预算差异为多少？ 在三差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（　）: 产量差异、效率差异和数量差异|价格差异、耗费差异和产量差异|耗费差异、产量差异和效率差异|耗费差异、效率差异和价格差异 通常不需要对不利的材料数量差异负责的部门是 下列差异中，属于数量差异的是( ) ABC公司计划销售4,000件产品，实际销售了4,000件产品，生产和销售的数量一致。生产4,000件产品实际耗用工时4,200小时，预算标准是每单位产品耗用1人工工时，每单位售价是＄43。已知直接人工的效率差异是4,200不利差异,同时直接人工的弹性预算差异是8,600不利差异，求实际直接人工工资率。 某公司存在$10 000不利的固定制造费用产量差异。最可能导致该差异的原因是（） 成本差异是由数量差异和价格差异构成，下列（）属于价格差异。 因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异。() 成本差异分析中属于数量差异的是( ) 一般情况下，应对不利的材料数量差异负责的部门是（） 下列各组弹性预算报告中的差异，最相关的是（） 在成本差异分析中，数量差异的大小是（　　）。 在成本差异分析中，数量差异的大小是（ 　　 ）。 某公司存在$10 000不利的固定制造费用产量差异。最可能导致该差异的原因是（   ）。 在成本差异分析中，数量差异的大小是由（） 单剂量包装的丸剂应检查装量差异、重量差异。 当使用弹性预算时，变动制造费用开支差异是指（） 下列各组弹性预算报告中的差异，最相关的是（   ）。