标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设立新的标杆，这样督促自己不断进步。

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 远快于自己的竞争对手 实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆，这是()。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。 （）凡是竞争对手的快递网点做的比我们好的地方，我们都要努力超越对方 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 客户服务的差异性将为企业提供超越竞争对手的竞争优势（） 竞争对手分析的主要的方法有哪些 竞争对手分析的主要的方法有哪些？ 寻找竞争对手，有哪些大的方法类型?() 对竞争对手的调研的内容有哪些？ 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 公司可派人打进竞争对手内部，增强自己的竞争优势。