多选题

以下选项中能够使企业超越竞争对手的有()

A. 产品差异化
B. 市场差异化
C. 技术进步
D. 产品创新

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多选题
以下选项中能够使企业超越竞争对手的有()
A.产品差异化 B.市场差异化 C.技术进步 D.产品创新
答案
单选题
客户服务的()成为企业超越于竞争对手的竞争优势
A.差异性 B.服务水平 C.客户满意 D.管理水平
答案
主观题
以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手
答案
单选题
在对企业的竞争对手进行分析时,主要从以下哪几个要素入手?Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。
A.只有Ⅴ B.Ⅰ和Ⅱ C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
答案
判断题
客户服务的差异性将为企业提供超越竞争对手的竞争优势()
答案
多选题
如何分析竞争对手网站是否容易超越()
A.PR值高低 B.域名年龄 C.外链数量 D.网站收录数量
答案
判断题
客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。
答案
多选题
下列选项中属于对竞争对手分析的内容有( )
A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的假设 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的能力
答案
单选题
()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本,同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。
A.混合型薪酬策略 B.跟随型薪酬策略 C.领先型薪酬策略 D.滞后型薪酬策略
答案
单选题
()薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本,同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平
A.跟随型 B.先进型 C.混合型 D.等待型
答案
热门试题
对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。 对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的() 一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力,竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的,那么企业要维持竞争优势,应当注意( ) 为了能够更好地进行战略选择,甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素:竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的()。 在企业流失的客户中,因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于() 根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有哪几项要素?() I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 以下哪个选项不是竞争对手信息需填写内容() 企业的竞争对手包括() 企业的竞争对手包括() 竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析()。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有()要素。 当竞争对手降低价格时,为了与竞争对手竞争,企业往往降低产品价格。 以下不是能够消除竞争对手取得发展常用的策略的是() 研究网上的竞争对手时,可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站() 一个企业的竞争对手可以分为以下几类() 下列各项属于企业分析竞争对手能力的有() 假设竞争对手采取老一套的办法来对付本企业的价格变动,在这种情况下,竞争对手的反应是能够预测的() 标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设立新的标杆,这样督促自己不断进步。 下列选项中,属于甲公司对竞争对手分析的包括( )。 只有把同事当成竞争对手,超越他们才能获得职业幸福感。
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