工程项目目标动态控制过程中，纠正偏差可采取的组织措施是()。  

应用动态控制原理进行项目目标动态控制时，可采取的组织措施包括（  ）。 工程项目目标动态控制的核心是（） 工程项目动态控制的纠偏措施中，没有()措施等。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构 动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括（　）。 动态控制广泛应用于工程项目的、和（）等过程中 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（   ）措施。 运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（　）。 运用动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施有() 运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有( )。 项目动态控制过程中，进行项目目标控制的基础是( )。 建设工程项目目标动态控制的核心是()。 应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。 项目目标动态控制的纠正措施是(      )。 在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（ ）。 在项目实施过程中,项目目标的动态控制包括()。 在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（） 工程项目动态控制的纠偏措施有(  )。 项目目标动态控制的工作程序包括:①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要,进行项目目标的调整。它们的次序是（）