你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法（）

一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。 CA-SUPERPROJECT能支持高达（）个大型项目。 当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（） 论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是： 你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。 一般来说，一个小组成员以（）人合适。 作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（） 项目组成员 技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。 你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（） 一个物业管理区域内，入住率达到一定比例，可通过协商选举业主房管小组成员，组成业主小组，一般按（）建筑面积产生一名小组成员 针对每一实操考核项目设立考核小组。小组成员一般不少于（）位。 您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适（） 不属于项目环境应急领导小组成员的是（） 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（） 一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（） 从（）不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。