你正在管理的一个大型项目，需要部分成员派驻到其他国家，这些国家存在很大的时差，项目团队的大部分成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法（）

公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该（） （）是指一个国家的居民跨越国界到其他国家或地区去进行的旅游活动。 一个国家(地区)与其他国家(地区)之间的商品交换活动是指 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程？（） 你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。 国内旅游是指一个国家的居民跨越国界到其他国家或地区去进行的旅游活动。 事业单位的概念是我国与其他国家都共同使用的一个概念（） 你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（） 论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与 你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。 经常项目反映一国与其他国家之间真实资源的转移。 从一个国家的角度来看，它与其他国家之间进行的货物与服务交换的活动称为（） CA-SUPERPROJECT能支持高达（）个大型项目。 当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（） 在我国国家机关体系中,（）产生其他国家机关,其他国家机关对它负责,受它监督（）。 在其他国家，普遍认为（）。 当一个国家的立法和行政措施同其他国家发生利益冲突时，解决的方式是    (    ) 一个国家采纳其他国家的公共政策来解决本国所面临的政策问题的做法，被称作() 你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）