项目商务部经过盘点汇总，最终形成物资盘点盈亏处理结果填《物资盘点盈亏处理表》（）

项目现场盘点完成后，需出具《物资盘点盈亏处理表》（） 每月（）之前将本月物资盘点表电子版及扫描件上报公司商务部 《资产管理办法》人资中心/人资部根据盘点汇总材料制作《盘点盈亏表》，《盘点盈亏表》的提报时间为（） 物资盘点结果应形成盘点报告，发现物资（）及变质，必须查明原因，分清责任，呈报上级和有关部门 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理。 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理（） 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成（） 库存物资经过盘点后，要确保（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 用于核算和监督财产物资盈亏处理结果的账户是   项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批（） 表单盘点作业流程包括：盘点准备→初盘→复盘→盘点核对→库存统计→盘点结果处理→盘点确认。() 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（） 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。