活动板房安装完毕后，项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单，随后交商务部办理结算（）

活动板房安装完毕后，物资部根据进场验收单和履约验收单办理结算 活动板房安装完毕后，物资部根据进场验收单和履约验收单办理结算（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成（） 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部（） 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（） 项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员，参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作（） 项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员，参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作 项目商务部在板房验收合格后办理结算（） 项目商务部在板房验收合格后办理结算 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表 小型机械的租赁确认单必须有使用部门、物资部、商务部、总工、项目经理签字（） 分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 每次混凝土浇筑完毕，项目物资部负责根据小票数量、预算量、计划量填写《混凝土浇筑对比表》（ZJSJ-XB-WZ-012），项目工程部、商务部、技术部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明（）