在对项目全过程全面控制的过程中，实现有效控制的基础是（ ）
A. 建立和保持有效、畅通的信息通道
B. 进行合理的分工与适度的授权
C. 及时进行必要调整
D. 经常性的检查
查看答案
相关试题
换一换
在对项目全过程全面控制的过程中，实现有效控制的基础是（ ）
A.建立和保持有效、畅通的信息通道 B.进行合理的分工与适度的授权 C.及时进行必要调整 D.经常性的检查
答案
在对项目全过程全面控制的过程中，实现有效控制的基础是( )
A.建立和保持有效、畅通的信息通道 B.进行合理的分工与适度的授权 C.及时进行必要调整 D.经常性的检查
答案
项目经理进行全过程控制时，实现有效控制的基础是（）
A.进行合理的分工与适度的授权 B.建立和保持有效、畅通的信息通道 C.经常性的检查 D.及时进行必要的调整
答案
项目经理在全过程控制中实现有效控制的前提是( )。
A.建立和保持有效、畅通的信息通道 B.经常性的检查 C.进行合理的分工与适度的授权 D.及时进行必要的调整
答案
项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）
A.进行合理的分工与适度的授权 B.建立和保持有效、畅通的信息通道 C.经常性的检查 D.及时进行必要的调整
答案
项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）
A.进行合理的分工与适度的授权 B.建立和保持有效.畅通的信息通道 C.经常性检查 D.及时进行有必要的调整
答案
项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（ ）。
A.进行合理的分工与适度的授权 B.建立和保持有效 C.经常性检查 D.及时进行有必要的调整
答案
施工项目建立的（），是实现有效的全过程成本管理的保证和基础
A.管理制度 B.责任制度 C.考核制度 D.激励机制
答案
项目的质量体系应（ ）建立质量体系，实现对影响质量的施工全过程中有效控制。
A.组织结构 B.责任与权限 C.运作程序 D.路径工程 E.资源
答案
施工项目部实现有效的全过程成本管理的保证和基础是建立健全( )。
A.统计制度 B.责任制度 C.考核制度 D.会计制度
答案
热门试题
施工项目部建立施工成本（ ），是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
项目经理进行全过程控制的关键，是对（ ）进行有效的控制。
生产控制要求对班组生产作业全过程实行全面控制（）
生产控制要求对班组运输生产全过程实行全面控制（）
工程造价控制全过程中，有效控制工程造价的关健是（）。
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）
成本的过程控制中，（ ）是对成本全过程控制的基础。
在施工项目实施的全过程中，应对项目（）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。
有效控制项目投资应实行以（ ）为重点的建设全过程投资控制。
有效控制项目投资应实行以()为重点的建设全过程投资控制。
全面成本控制原则就是要求进行全过程控制。
全过程控制就是对人类社会活动的全过程进行管理控制（）
质量控制是指对全过程的控制。
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，需重点把握的方面有()。
（2004年真题）对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。
全过程质量控制必须掌握识别过程和应用()进行全过程质量控制。
酒水生产的全面控制除需要全过程控制外，还要（）
使用微信扫一扫登录
