项目进度目标可以按（ ）进行分解。

工程项目施工进度控制总目标应进行分解，可按()分解为交工分目标。 编制（)时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 按工程部位而不按工种对建设工程目标进行分解，可以将投资、进度．、质量三大目标联系起来，便于对（）进行分析 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（ ）分解。 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。 按项目组成分解建设工程施工阶段进度总目标是指（） 施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。 在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过()的编制对项目进度目标进行逐层分解。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） （2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??） 根据投资控制目标和要求的不同，投资目标可以按（）进行分解。 施工阶段进度控制目标体系可按（　）进行分解。 施工阶段进度控制目标体系可按（）进行分解。   投资目标的分解可以分为按（）分解。 （2018年真题）大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划，正确的目标分解过程是（　　）。 通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上可做项目进度计划的（） 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。