丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。

丰田屋的两大支柱是（）和（） 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。 贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（） 贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（）。 丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。 贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和( )。 贯穿丰田生产方式的两大支柱是(   )。 丰田屋的两大支柱是什么？（） 贯穿丰田生产管理过程的支柱有（） 贯穿丰田生产管理过程的支柱有（） 丰田方式有两大支柱，它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体，这两大支柱是（） 丰田生产方式的两大支柱指的是（），现在这种生产方式已在全世界广泛普及 丰田之道是实现丰田全球愿景的重要核心，其两大支柱分别是什么（） （）和（）是精益生产的两大支柱 （）和（）是精益生产的两大支柱 精益生产的两大支柱：（）、（）。 精益生产的两大支柱（） 在人力资源管理的诸多理论中，关于（）和人本管理理论是人力资源管理中两大核心理论 精益生产的两大支柱是（） 例外管理理论属于哪一个阶段的管理理论（）