丰田方式有两大支柱，它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体，这两大支柱是（）

贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。 贯穿丰田生产方式的两大支柱是(   )。 丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。 丰田式生产管理的两大支柱是()。 贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和( )。 丰田之道是实现丰田全球愿景的重要核心，其两大支柱分别是什么（） 丰田生产方式的两大支柱指的是（），现在这种生产方式已在全世界广泛普及 丰田生产方式的两大原则是 在精益思想中，“自働化”（Jidoka）是丰田生产方式的两大支柱之一。关于自働化，正确的理解是：（） 丰田公司创始人是丰田宗一郎 丰田公司全面招聘体系分成6大阶段，这些过程全部由丰田公司自己完成 丰田公司为纪念丰田佐吉诞辰100周年，推出非量产车“丰田世纪”，价格昂贵，它采取了（）。 贯穿丰田生产管理过程的支柱有（） 贯穿丰田生产管理过程的支柱有（） 丰田五大价值优势论不包含（） 丰田佐吉于（）年首次发明了丰田式木制人力织机，将织布效率提高了四至五成 贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（） 通过彻底消灭浪费来及时为顾客提供优良的产品，这便是丰田生产方式的根本所在。它是建立在（）和（）生产这两大支柱上的日本独特的生产方式（） 丰田公司的创始人是（） 丰田汽车公司的广告词是车到山前必有路，有路必有丰田车，创始人是丰田喜一郎。