项目组织结构图应反映( )主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制（　　）。 某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制的投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图,这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系,这种关系是(      )。 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 对于调出给项目外的其他部门或施工项目的材料，凭施工项目主管人员或上级主管部门签发、项目材料主管人员批准的()发料。 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的()。 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 调拨用料单需凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发.项目材料主管人员批准发料（） 编制项目管理任务分工表时，在（）基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 对于调往项目以外其他部门或其他项目的材料，凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的（ ）调拨材料。 项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（  ）。 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 在组织结构图中，（)表示工作部门。 在组织结构图中，用( )表示工作部门。 管理者是正式组织中的各级主管人员，他们对自己主管部门或单位负责（） 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是( )之间的组织关系。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是之间的组织关系 选聘主管人员应注意哪些问题。 绩效反馈面谈中，主管人员应（）