公司要做的比竞争对手更好，可采用业务层战略中的成本领先战略、（）、目标聚集战略等。

贯穿于成本领先战略的是单位产品成本低于竞争对手，因此可以不必重视质量、服务。() 分析竞争对手现行战略的有效方法，是把竞争对手的战略看成业务中某些职能领域的经营方针的汇总。---营销知识（） 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。() 成本领先战略又称低成本战略，即在保持产品质量的同时降低成本，使之低于同行业竞争对手的成本，通过范围经济和规模经济获取利润，从而在竞争对手中占据一定的地位。() 客户经理营销知识2◆分析竞争对手现行战略的有效方法，是把竞争对手的战略看成业务中某些职能领域的经营方针的汇总（） 甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 成本领先战略可以使企业在行业中赢得总成本优势，抵挡住竞争对手的对抗，迅速扩大销售量和提高市场份额（） 企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 垄断厂商不必像垄断竞争厂商那样采用广告战略，因为前者没有竞争对手。() 根据波特的竞争战略理论，竞争战略可分为全面成本领先、集中和差异化，根据公司的市场表现，那家公司最可能采用成本领先战略（　　　）。 （）就是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好得能力 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的（　）。 当一家公司比竞争对手更好地为细分的目标市场提供特殊产品或服务时，是在使用战略（） 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 采用（ ）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。 在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是（） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。