当一家公司比竞争对手更好地为细分的目标市场提供特殊产品或服务时，是在使用战略（）

公司要做的比竞争对手更好，可采用业务层战略中的成本领先战略、（）、目标聚集战略等 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 企业采用一种什么战略，为目标市场提供优于竞争对手的产品或者服务？（） 甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标，根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（　）。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 当竞争对手采取无差异性目标市场策略时,本企业宜采取()目标市场策略 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 企业应尽量选择那些竞争对手（）的市场作为目标市场 （）就是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好得能力 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 细分市场通常能够吸引多位竞争对手，而弥隙市场只能吸引一个或少数几个竞争者。() 细分市场通常能够吸引多位竞争对手，而弥隙市场只能吸收一个或少数几个竞争者。(　　) 一家专业的健康管理公司可以通过很多方式使自己与竞争对手区别开，包括()。 一家专业的健康管理公司可以通过很多方法使自己与竞争对手区别开,包括（） 乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（） 防止竞争的最有效手段是比竞争对手更快占领市场（） 细分市场通常能够吸引多位竞争对手，而弥隙市场只能吸收一个或少数几个竞争者。（过时） （ ） 某公司董事在离职后立即加入了一家竞争对手企业，违反了该目标公司与股权投资基金签署的投资协议中的条款为（）