项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调，主要依据（），由组织管理层下达责任目标等工作任务。

（　　）是施工企业和项目经理部签订责任书的主要依据。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。 施工项目经理部负责施工项目()管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（） 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能 施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（） 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。 公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（）。 施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是(  )。 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。 管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（） 项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）