（　　）是施工企业和项目经理部签订责任书的主要依据。

下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。 项目管理目标责任书是建筑施工企业的（）与（）签订的，明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件 （）不是项目经理目标责任书编制的依据 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有()。 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有（） (  )不是项目经理目标责任书编制的依据。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（ ）。 项目管理责任书中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（）。 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（ ）。 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（ ）。 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定 下列各项中,不是项目经理目标责任书编制依据的是（） 承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由()与项目经理协商确定。 （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。