()是指，项目经理与职能经理权力平等，多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 项目经理的权力包括（） 项目章程中授予项目经理的权力是（） 项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。 项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（） 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力向项目经理或职能经理倾斜？（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 项目经理具有的权力包括（） 简述会展项目经理的权力。 简述会展项目经理的权力 在（　　）中,项目经理权力最小。 项目经理的最好的权力形式是：（） 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（　）。