公司在雇用了一名新人负责采购之后，从两家供应商那里的采购量猛增，主要原因是这位采购员从这两家供应商的销量中收取回扣。发现这种行为的可能方式是( )。

项目部组织采购的，采用招标、询价采购时，投标、询标的供应商必须在公司（分公司）的合格供应商名册中进行选取，且供应商不得少于三家（） 根据《政府采购法》，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加谈判，最后从中确定成交供应商的采购方式是（）。 有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做（） 询报价单要求两家供应商在当日上午11点完成报价，可两家供应商都在上午10点完成报价，请问几点可以提交比价（） EdgeProducts是一家医疗产品的全球供应商。该供应商有一种主要产品产自美国，其两家海外子公司为这种产品生产两种关键耗材。这两家子公司同时也向其他公司销售这些耗材。该供应商的美国分部通过转移价格定价内部采购这两类耗材。与任何其他供应商提供的同类产品相比，内部采购的耗材具有相同的质量，但从公司外部采购毫无益处。这两类耗材的市场竞争非常激烈，而价格也相当稳定。出于绩效方面的考虑，美国分部按部门（ Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（） 有一家供应商的货，品管说供应商来料不良，而供应商说他只能做这程度，身为采购怎么办？ 高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石，平片由两家供应商集中供应。从采购战略角度看，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点是()   采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（） 供应商感知模型中，供应商从（）两方面来看待公司这个潜在的客户。 预先不通过刊登公告程序，直接邀请一家或两家以上的供应商参加投标的方式是( )。 作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其它部门的同事，而谈判对象只能是供应商 采购代理商从供应商那里收受了贵重的礼物，作为回报他将一笔大额的业务给了该供应商。以下哪项组织政策最能有效的防止该类事件的发生： 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 运营公司单一来源采购原则上只能从唯一供应商处采购，若发生了不可预见的紧急情况，可酌情从其他供应商处采购（） 供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要，这样的供应商属于()的供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务很重要。这样的供应商属于（）供应商 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 询价是采购人从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于（）家的供应商，向其发出询价通知书让其报价，最后从中确定成交供应商的采购方式。 物料必须从（）批准的供应商处采购。