某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更是按照()
A.r /u003e●某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更是按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该(59)。(59) B.告诉干系人信息公布的日期 C.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责 D.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改 E.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息