单选题

在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做?()

A. 跟踪已发现的风险,识别和分析新风险,并评估整个项目的风险过程有效性。
B. 记录风险管理信息用于经验教训。
C. 记录监督风险过程的影响和有效性。
D. 定制风险分解结构(RBS)以包含任何新风险

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单选题
在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做?()
A.跟踪已发现的风险,识别和分析新风险,并评估整个项目的风险过程有效性。 B.记录风险管理信息用于经验教训。 C.记录监督风险过程的影响和有效性。 D.定制风险分解结构(RBS)以包含任何新风险
答案
单选题
团队会议中,某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组()
A.收尾 B.监控 C.执行 D.启动
答案
单选题
项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?()
A.制定有效的经验教训收集步骤 B.对项目进行收尾 C.结束采购 D.制定有效的风险应对策略
答案
单选题
某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更是按照()
A.r /u003e●某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更是按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该(59)。(59) B.告诉干系人信息公布的日期 C.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责 D.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改 E.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
答案
单选题
在项目会议期间,团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更,但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后,变更控制委员会(ccb)应该怎么做?()
A.考虑其对项目管理计划的影响 B.要求团队准备案例供项目发起人考虑 C.提出包含新技术的第二个项目阶段 D.应用多标准决策分析
答案
单选题
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后,新任命的项目经理发现了潜在风险。此外,一些项目团队成员还向项目经理抱怨道,在项目执行期间发生了一些突发性事件,但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容?()
A.最大风险 B.最大风险 C.最大风险 D.最大风险,新风险
答案
单选题
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后,新任命的项目经理发现了潜在风险。此外,一些项目团队成员还向项目经理抱怨道,在项目执行期间发生了一些突发性事件,但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容()
A.最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册 B.最大风险、已发生的风险、风险应对,新风险、已关闭的风险和经验教训 C.最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册 D.最大风险,新风险、趋势分析,风险应对和经验教训
答案
单选题
项目团队由多名团队成员组成,一些成员积极参与项目,而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果,项目经理应该使用哪一项工具或技术()
A.专家判断 B.德尔菲技术 C.三点估算法 D.调查
答案
单选题
随着一项可交付成果期限接近,项目团队成员私下不同意一些进度目标,但是,对于外部客户,团队看来一致同意进度目标。项目团队使用的是什么冲突解决技术()
A.撤退/回避 B.缓解/包含 C.协作/问题解决 D.妥协/调解
答案
主观题
致力于工作改进活动或解决一些具体问题的团队是()
答案
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敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构刺探() 敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构测探() 项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率,项目经理应该怎么做?() 你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要()。 你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()。 所有团队领导者都需要承担一些共同的责任,包括辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。() 饭前进行一些剧烈体育活动可增强食欲。 饭前进行一些剧烈体育活动可增强食欲() 在有效团队的发展过程当中,分享信息、积极进行一些需要妥协的决策等活动,属于团队发展的() 在有效团队的发展过程当中,分享信息、积极推行一些需要妥协的决策等活动,属于团队发展的( ) 在有效团队的发展过程当中,分享信息、积极进行一些需要妥协的决策等活动,属于团队发展的 一个计算机更换项目延迟了两周时间,因为团队发现一些组件存在质量问题,项目经理应该怎么做?() 在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?() 你的项目已经上马了一段时间,但是一些迹象表明项目遇上了麻烦。你已经发现了你的项目团队不良协作的下述所有征状,除了() 对于未来可能给项目带来问题的一些事件,下列哪一项最能引起项目团队的警惕?() 因为一些团队成员不合作,一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突,项目经理应该怎么做() 在评估中也涉及一些技巧,主要有( )。 一个项目的编码已经完成,然而,团队未能检测到一些缺陷。今后,敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况() 可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励的团队类型是( ) 作为IT 服务项目,为了按期完成项目目标,通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。
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