多选题

以下哪些是企业级要素管理子项目的建设目标?()

A. 探索RFID等物联技术在我行实物要素管理中的应用,并向办公档案、网点机具以及人员管理等场景扩展。
B. 搭建业务档索管理系统,统筹全行实物档案与电子档案的统一管理。
C. 搭建以账户为维度的数字化管理平台,实现对公账户、个人账户的全生命周期管理。
D. 建立线上的数字化运营管理机制,包括基于数字化产品生命周期的运维中心、可视化运营效能分析及管控、生态圈服务体系、快速响应机制等

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多选题
以下哪些是企业级要素管理子项目的建设目标?()
A.探索RFID等物联技术在我行实物要素管理中的应用,并向办公档案、网点机具以及人员管理等场景扩展。 B.搭建业务档索管理系统,统筹全行实物档案与电子档案的统一管理。 C.搭建以账户为维度的数字化管理平台,实现对公账户、个人账户的全生命周期管理。 D.建立线上的数字化运营管理机制,包括基于数字化产品生命周期的运维中心、可视化运营效能分析及管控、生态圈服务体系、快速响应机制等
答案
单选题
以下关于企业级要素管理子项目的说法中哪项是错误的()
A.企业级要素管理是向泛运营体系迈进的路径之一 B.物联网技术的应用仅限于释放实物交接和保管领域的人工处理效率 C.以账户为维度的数字化信息视图,可适应账户、个人账户的业务管理、风险管理、监管监测要求及营销支撑需求 D.数字化产品运营的模式,将基于成本可控、体现价值、提升效率、安全可靠的原则,运用互联网运营思维,以高度融合与渗透的机制,协同业务部门与技术部门串接业务需求及技术实现
答案
单选题
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。
A.相互配合和相互约束的关系 B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动 D.质量、进度、成本
答案
单选题
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68) 。(68)
A.相互配合和相互约束的关系 B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 D.质量、进度、成本
答案
多选题
以下哪些是智慧运营体系下业务流程重构子项目的建设内容()
A.支持客户通过微信银行进行公司预约开户操作 B.实现中后台共享作业模式的调整和配套管理要求的明确 C.引入柜员一体机,对公综合自助设备等进行柜面业务分流 D.推广应用印控仪
答案
单选题
按照(  ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A.项目实施的工作过程 B.项目管理工作的任务 C.项目管理工作的对象 D.项目信息的内容属性
答案
单选题
以下哪一项不是属于‘消息管理’子项目()
A.工作上报列表 B.通知记录 C.短信对话记录 D.告警记录
答案
多选题
企业级项目管理的特点是()
A.站在企业整体层面看待项目管理 B.从企业高管角度,对各项任务实施项目管理 C.关注企业范围内的项目,进行多项目管理 D.面向目标、面向成果的系统管理方法
答案
多选题
Java项目结构中包含以下哪几个子项目()
A.service B.main C.model D.entry E.remote
答案
单选题
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目l合同价为2200万美元,子项目2合同价1800万美元,子项目3合同价1000万美元,合同工期25个月,则工程建设强度为()万美元/年
A.2400 B.1340 C.2934
答案
热门试题
以下属于知识库中知识类别子项目的是() 经常项目中不应包括子项目 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】(10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?【问题2】(5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?【问题3】(10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。 经常项目的子项目中不包括()。 基金项目下包括(  )等子项目。 根据建设项目的规模和特点,可以按照()的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。 你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作() 社会保障中最大的子项目是() 哪个不是高山滑雪男子项目? 经常项目包括()四个子项目。 建设工程项目质量的形成过程,贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与(),体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。 某工程分为3个子项目,合同总价为4500万美元,其中子项目1合同价为2000万元,子项目2合同价为1500万元,子项目3合同价为1000万元,合同工期为50个月,则该工程的工程建设强度为()百万美元/年。 某工程分为3个子项目,合同总价为4500万美元,其中子项目1合同价为1000万元,子项目2合同价为2000万元,子项目3合同价为1500万元,合同工期为50个月,则该工程的工程建设强度为()百万美元/年。 对于同一销售合同下需分区实施建设的经营类项目,可采取子母项的立项管理方式,由项目管理部负责母项目与子项目之间的对应管理,协调项目整体进度,并在立项任务单中附子母项说明后直接下发子项任务单给涉及建设的相关主办部门,由各个主办单位分别提交项目立项。原则上在同一个母项目下,各子项目建设部门只能分别提交一份子项目立项() 按子项目进行建设投资目标的分解时,一般可将建筑安装工程费用分解到() 企业级CRM系统的目标客户是() 项目预算打包项目拆包调整时,拆包子项目预算合计大于父级项目预算时,父级项目自动调整() 某工程分为2个子项目,合同总价为3900万美元,其中子项目1合同价为2100万美元,子项目2合同价为1800万美元,合同工期为30个月。试算工程建设强度为()百万美元/每。
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