（ ）是将考评期内员工的实际工作和绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。

()就是将员工的实际工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行对比的过程。 绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。 在部门预算支出绩效考评方法中,()是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,来考评绩效目标完成情况的考评方法。 绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成绩效（）的过程。 绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。 （　　）是将员工目前的实际工作绩效，企业员工绩效标准进行比较，或将员工现有的技能水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者是否存在差距。 进行培训需求分析时需评估员工的实际工作绩效，评估依据有() 绩效评估是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成绩效契约的过程（） 绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的（）进行沟通，从而形成绩效契约的过程。 绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的进行沟通，从而形成绩效契约的过程（） 企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时（）。 在实际工作中，可以通过（）反映绩效改进计划方案。 绩效评价方法中，（）是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析，评价绩效目标的实现程度 （ ）是将员工工作的实际情况与考评标准逐一对照，以此评判绩效的等级。 在实际工作中，由于时间等因素的限制，可以将制定绩效改进计划与（）相结合，通过一份计划反映绩效改进计划方案。 （　　）是将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。 （）是将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法 （）是指将一定时期内总成本与总效益进行对比的分析方法，以评价绩效目标实现程度。 传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工（）的依据。 绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。