影响小业态门店组织架构.管理幅度和管理层次的因素有（）

管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与组织规模（） 企业管理幅度小,管理层次就多;相反,扩大管理幅度,可以减少管理层次;企业解决好管理幅度和管理层次的关系主要是为了适应组织机构设置的哪条原则（） 在组织理论中，管理层次多而管理幅度小的结构被称为（） 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称为 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（） 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ） 扁平式组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型组织结构。() 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。() 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。（） 管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。 管理幅度和管理层次在行政组织结构中成（）关系 管理幅度和管理层次在行政组织结构中成（　　）关系。 最高层与作业层之间存在较多的管理层次，而每个管理层次的管理幅度小，这种组织结构形态称为（）   组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()。 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( ) 行政组织中的管理幅度与管理层次（）。 管理幅度大、管理层次少的组织称为（）。 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度二者成反比例关系：管理幅度越大，管理层次越少;管理幅度越小，管理层次越多。()