敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点（）

两名团队成员之间的分歧对团队在多个项目上的速度产生了负面影响，敏捷团队领导应该怎么做（） 团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队和（） 要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（） 要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动，若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度，敏捷团队领导应该怎么做？（） 一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做（） 团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做（） 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答（） 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答（） 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议（） 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议（） 团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力（） 公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（） 公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（） 优秀团队的特征是（）①团队成员个个都是精英，可以各自独挡一面，②团队成员表现出高度的忠诚和承诺，③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，④成员间相互信任是团队的显著特征 优秀团队的特征是（ ）。①团队成员个个都是精英，可以各自独挡一面；②团队成员表现出高度的忠诚和承诺；③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期；④成员间相互信任是团队的显著特征。 一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）