（）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。

组织变革是组织为适应（）变化而进行的根本性重构或再设计 流程再造是通过基本业务流程进行全程分析、根本性的在思考和完全的重新设计。预想结果是在服务、质量、速度和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应包括（） 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计。 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计（） 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计。（ ） 组织变革是组织为适应外部环境变化而进行的根本性重构或再设计（） 业务流程重组，简称重组，是通过对业务流程彻底地再设计而大幅度改善（），企业从而可以在市场上成为一名成功的竞争者的过程。 公司再造理论的核心思想是强调对组织的经营过程按流程进行再思考和再设计。（） 企业流程再造就是以业务为中心和改造对象，以关心和满足客户的需求为目的，对现有经营流程进行根本性的（）。 组织变革是组织为适应外部环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等进行的根本性重构或再设计（） 从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是() 企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。 为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善而从根本上重新思考、彻底改造业务流程的概念是() ( )就是以业务为中心和改造对象，以关心和满足顾客的需求为目的，对现有经营流程进行根本性的再思考和再设计，利用先进的信息技术及现代的管理手段，最大地实现功能集成和管理上的职能集成，打破传统的职能型组织结构，建立起过程型组织结构，以实现企业在速度、质量、效率、成本和顾客满意度等方面经营性能的巨大提高。 某企业信息化建设中，业务流程重组是对企业原有业务流程进行（　　）。 根本性创新和渐进性创新是从（ ）角度对创新的类型进行划分。 根本性创新和渐进性创新是从（ ）角度对创新的类型进行划分。 当企业流程再造时，需要进行工作再设计。() （）是决定企业其他制度的根本性制度。 对目标或决策方案进行根本性修正的是追踪决策。（）