卷烟商业企业进行采购活动评估，要对供应商在调换卷烟、合同外补货、合同调整等方面的配合性和（）等进行评价。

对于卷烟商业企业来讲，组织绩效评估主要是对卷烟营销（）体系的绩效评估。 对于卷烟商业企业来讲,组织绩效评估主要是对（） 卷烟商业企业是卷烟品牌营销的前沿阵地（） 对常规型供应商、松散型供应商，当客户反映其产品质量发生问题时，卷烟商业企业将（）。 贡献度是指卷烟供应商所提供的卷烟对卷烟商业企业所在地烟草市场的兴旺繁荣所做的贡献，可以从（）等方面进行衡量。 卷烟商业企业履行合同必须以（）为依据。 为什么说服务是卷烟商业企业的灵魂？ 卷烟商业企业根据合作供应商的不同等级、不同合作关系和其提出的不同需求，为其提供（） 卷烟商业企业必须在所设定的（）范围内配置卷烟品牌规格。 卷烟商业企业可以结合实际，将品类角色分为（）。 卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为（） 捆绑销售，是指卷烟商业企业利用紧俏烟强行搭配其他品牌卷烟的方式销售卷烟，导致卷烟外流的（） 对紧密型、常规型供应商，当客户反映其产品质量发生问题时，卷烟商业企业将利用库存卷烟在第一时间内解决，维护供应商的形象。 对紧密型、常规型供应商，当客户反映其产品质量发生问题时，卷烟商业企业将利用库存卷烟在第一时间内解决，维护供应商的形象（） 卷烟商业企业设定品类宽度时，要从区域市场实际出发，（）。 目前大多数卷烟商业企业都以（）为第一维度划分卷烟品类。 卷烟商业企业展示服务质量的有形要素不包括（） 从卷烟商业企业的角度看，可行的品牌保鲜方法不包括（）。 卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要考虑的经营因素包括（）。 从卷烟商业企业的角度看，可行的品牌保鲜方法不包括（）