当您作为团队活动的负责人制定日程安排时，应该怎么做（）

在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做（） 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含。团队应该怎么做？（） 郊游时，看见野生蘑菇，您应该怎么做？（） 郊游时，看见野生蘑菇，您应该怎么做？（） 郊游时，看见野生蘑菇，您应该怎么做？（  ）   郊游时，看见野生蘑菇，您应该怎么做？（）   当您用水稀释浓硫酸时，您应当怎么做？ 敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做（） 企业面临一些困难，你作为节能减排执法负责人，应该怎么做？ 当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做（） 有人在您面前吸烟您通常应该怎么做（） 公司负责人不承认丙的工伤认定结果，该公司负责人该怎么做？ 在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做（） 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（） 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做（） 当发生电气火灾时，应该怎么做？ 发生生产安全事故时，生产经营单位主要负责人应怎么做? 一个新的敏捷团队估算在一个迭代中需要45个理想日。产品负责人坚持团队应该将目标提升至60个理想日。敏捷专业人士应该怎么做？（） 有节目主持人在现场采访乱收费问题时，有群众骂负责人，你是负责人你怎么做 有节目主持人在现场采访乱收费问题时，有群众骂负责人，你是负责人你怎么做