敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做（）

敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议（） 值班负责人在审票时发现未按要求填写工作票、工作票各栏填写错误或不明确，应当拒收工作票（） 敏捷教练注意到在每日Scrum会议上两个团队成员之间反复出现摩擦。下一步应该是（） 一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议（） 产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动（） 需求不明确就无法招到合适的团队成员。 需求不明确就无法招到合适的团队成员（） 由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动（） 敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做（） 在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（） 产品负责人发现一个团队之前承诺的需求不再适用于客户，产品负责人应采取什么行动？（） 急腹症诊断不明确时，应注意下列哪几项（）。 遇到规则不明确的时候，标注员不能根据自己的理解进行标注，而应该反馈给项目负责人，集中开会解决，待明确标注规则后再进行标注。 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（） 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做（）