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判断FT集团组织变革后组织结构的类型,并简要分析此组织结构类型的优缺点

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主观题
判断FT集团组织变革后组织结构的类型,并简要分析此组织结构类型的优缺点
答案
主观题
组织变革的类型
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主观题
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
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主观题
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施
答案
多选题
下列组织变革中()是组织结构的变革。
A.改变各组织机构之间的权责关系,即改变原有的直接领导关系 B.重新安排信息沟通渠道 C.改变工作流程 D.改变权责不明和机构重叠现象 E.对生产产品和服务所必需的所有工具 F.通过对人员进行再培训
答案
多选题
在对企业集团组织结构进行再设计时,以下因素会影响到集团组织结构类型的选择()。
A.公司战略 B.业务流程和信息技术 C.已有的组织结构类型 D.集权与分权程度 E.企业的具体情况如业务种类、数量多少和地区距离远近等
答案
主观题
按照组织变革的工作对象不同所划分的组织变革类型包括
答案
单选题
企业系列型集团组织结构归属于()集团组织结构的范畴。
A.U型 B.M型 C.H型 D.W型
答案
主观题
简述企业集团组织结构模式的类型。
答案
主观题
简答国外企业集团组织结构的类型
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