组织编制项目工期管理规定，明确各岗位工期管理职责和制定考核、奖罚的具体办法（）

根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集、分析项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③明确项目管理内容；④编制项目目标计划和资源计划；⑤确定项目管理组织模式、结构和职责；⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是(   )。 项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），正确的编制程序是（）。 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 公司工期管理办法中，《项目施工总进度计划》编制依据包括等（） 项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中（）是关键程序 明确每个管理、作业岗位的劳动安全风险控制职责，把劳动安全风险责任和劳动安全风险措施落到各、各岗位（） 项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中(   )是关键程序。 下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：(1)收集、分析项目的有关资料和信息；(2)明确项目目标；(3)明确项目管理内容；(4)编制项目目标计划和资源计划；(5)确定项目管理组织模式、结构和职责；(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是：()。 下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：（1）收集项目的有关资料和信息；（2）明确项目目标；（3）明确项目管理内容；（4）编制项目目标计划和资源计划；（5）确定项目管理组织模式、结构和职责；（6）汇总整理，报送审批。正确的编制程序是（） 组织项目各管理岗位人员制定环境因素辨识、评价和控制措施的确定计划，并根据岗位分工，制定相关职责（） 建立项目管理机构应遵循的步骤是（）。①明确管理任务②明确组织结构④制定工作程序和管理制度③确定岗位职责及人员配置⑤管理层审核认定 工期管理中，四级计划编制包括（） 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关（） 编制本企业技术监督管理办法、各专业技术监督管理标准，成立企业技术监督领导小组，明确各专业技术监督岗位资质、分工和职责，责任到人（） 依据变电检修管理规定，检修班组班长岗位职责明确规定规定班组长参与本班生产计划编制，组织开展、、、、、等各项班组工作（） 项目工期管理策划完成的部门是（） 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、决策、执行和检查职责的组织工具是（） 工期策划会的工作成果包括明确工期管理目标及的一、二级节点（）