（三） 背景资料：某项目部承担一大型冶炼工程，在施工过程中发生了施工质量事故。具体情况如下：一、该工程主厂房有厂房钢柱126根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6根钢柱。二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。第40题：项目部决定重新制作l6根钢柱的处理方案是否正确？简述理由。

某县拟建一大型体育馆，现根据该体育馆暖卫工程施工图编制的预算价格为()预算价格。 背景某公司中标了一个新建矿井工程工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：事件一：项目部编制施工组织设计；事件二：项目部对施工难度较大的单位工程，专门编制了单位工程施工组织设计。问题一，事件一中的做法是否正确，为什么，请简述单项工程施工组织设计的编制程序。二，请简述单位工程施工组织设计的编制依据。三，请简述单位工程施工组织设计(施工技术组织措施)内容。 （二） 背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。 某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。 根据以上资料，回答下列问题：施工项目经理是（ ）。 某承包商承揽了一大型工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是（） 某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化，现在项目部组织人员分析成本变化的原因，在分析过程中，首先应分析（）对材料成本的影响。 王某被任命为一大型工程的施工项目经理，关于其安全职责的表述不正确的是。 王某被任命为一大型工程的施工项目经理，关于其安全职责的表述不正确的是。 *【背景资料】安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有：图纸会审记录、设计变更单、隐藏工程验收记录、焊缝的无损检测记录、质量事故处理报告及记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善、补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。【问题】4、安装工程公司项目部应补充哪些竣工工程施工记录资料? 若一大型公建项目工期为三年，则该项目合同宜采用可调总价合同。 某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统 工程施工过程中，当发生下列情况下时，监理项目部总监理工程师向施工单位签发“工程暂停令”（）。 某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。<br/> 根据以上资料，回答下列问题：<br/>施工项目经理是（） 案例三 【背景资料】 某城市桥梁工程，承担该工程项目的施 材料全屏某施工单位承建一大型建设工程项目，并对部分非主体工程进行分包。9【简答】简述施工进度报告主要内容？ 施工资料是建筑工程在工程施工过程中形成的资料，下列哪一项不属于施工资料（ ）。 某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（　）组成的计划系统。 背景资料：A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包B 安装公司，该公司及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。情况二：在自动化仪表工程施工完毕后，进行了综合控制系统试验，然后编制竣工资料，准备交工验收。情况 “路基工程施工组织设计”案例答案解析题：案例背景材料：某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务，在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：（1）该路基工程施工组织设计根据路基工程的自身特点，在编制路基施工组织设计时应重点考虑以下内容：1）确定施工方法；2）编制工程建设项目总进度计划；3）确定工地施工组织；4）布置好堆料点、弃土场、行车路线等。（2）编制路基工程施工组织 某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是(    )。