项目部应在项目竣工后3个月内完成结算文件编制（）

项目竣工后1个月内完成全部分包结算审核（包含与总包结算关联的分包结算（） 项目建设单位应在项目竣工后(　　)个月内完成竣工决算的编制工作，并报主管部门审核。 项目管理机构在项目初验完成后且尾工工程未超过投资概算（）时，应组织人员立即着手编制竣工财务决算，并在3个月内完成编制工作。 竣工结算策划是搞好竣工结算工作的前提，各项目必须在工程竣工前3个月内完成工程竣工结算策划，并报分公司审核（） A级小型基建项目要求在项目竣工投产后个月内完成工程结算（） 项目建设单位应在项目竣工后( )个月内完成竣工财务决算的编制工作，并报主管部门审核。 项目通过验收后的1个月内，建设单位组织开展竣工结算工作，审核各承建单位完成费用结算（） 项目部应在项目结算定案后半个月内重新填报《项目预结算经济技术指标统计表》，并进行竣工结算后评价（） 一类小型基建项目要求在项目竣工投产后个月内完成工程结算（） 单体项目文件材料须随工程建设管理进度同步收集整理，于投产验收后3个月内完成整理归档工作；综合性文件材料应在年度整体竣工验收后6个月内完成整理归档工作（） 总包结算策划（一般项目） 于竣工验收前 个月内完成（） 根据《公司商务管理底线强条》项目必须在工程交工后6个月内完成竣工结算工作，竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务经理每月只发放元的工资，直至项目结算完为止（） 《项目竣工结算策划书》应在工程交工前个月完成编制（） 项目部应在主体工程主体封顶后或竣工验收前（）个月启动竣工结算工作 施工项目部在收到（设计单位在投产后2个月内提交的）竣工图内完成审核签署工作，由监理项目部组织向建设管理单位移交 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 大中型工程应在竣工后（）个月内编制完成竣工决算。 项目竣工验收3个月内，项目管理人员正常发放绩效薪（） 二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测，并负责复审，物资总结算在物资供应结束后个月内完成初复审率100%，项目竣工后个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审（） 项目部应在工程主体封顶后或竣工验收前两个月后动竣工结算工作（）