总包结算策划（一般项目） 于竣工验收前 个月内完成（）

按局《关于推进快速结算工作的实施意见》要求，结算时效管控目标为“31163”，项目要在竣工验收前个月进行结算资料整理和结算策划（） 项目竣工后2个月内完成结算，个月内完成关闭,结算关闭完成情况纳入周通报、月考核范畴（） 项目成本部于总包工程竣工验收前个月编制结算计划，由二级平台审核后，提交区域公司成本管理中心预结算审核部审核，所有结算项目竣备后年以内完成为合格（） 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 项目竣工决算报告应在项目竣工验收通过后3个月内完成（） 企业应在工程竣工结算完成后个月内完成项目成本还原（） 项目部应在项目竣工后3个月内完成结算文件编制（） 一类小型基建项目要求在项目竣工投产后个月内完成工程结算（） 完成总包策划，签订《总包结算目标责任书》（） 项目通过验收后的1个月内，建设单位组织开展竣工结算工作，审核各承建单位完成费用结算（） 项目部应在竣工后几个月内完成结算文件编制（） 成立结算小组，明确分工，制定措施，关注项目概算，盘点项目成本，进行重点索赔策划，精准设定结算目标，竣工前一个月内签订《总包结算目标责任书》，两级总部要重点监控、和（） A级小型基建项目要求在项目竣工投产后个月内完成工程结算（） 总包结算策划完成后，三级单位总经济师与项目签订《总包结算目标责任书》（） 总包结算策划完成后，分公司总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》（） 在项目竣工验收投运后二个月内编制完成竣工结算报告、五个月内编制完成竣工决算报告，涉及固定资产的应及时办理资产登记手续，实施全寿命周期管理（） 总投资大于2亿（含）的项目，项目整体竣工验收在项目投产后的个月内，在完成交工验收、建安结算、总投资决算、财务决算、财务决算审计、资产入帐和各专项竣工验收工作后，编写完成项目《建设情况报告》，完成项目整体竣工验收（） 结算时限节点考核奖惩中，项目竣工验收前，分公司应与项目签订《总包结算目标责任书》（） 项目竣工验收，甲方工程部发出结算通知书后的（）个月内，合作方需上报结算书；合作方上报结算书后的（）个月内，（总包合同于合作方上报结算书的（）个月内），双方完成集团范围内的结算审核；若需要总部成本合约中心或审计监察中心复审的，需在上报结算后的（）内完成复审 已完成的措施计划项目要按规定组织竣工验收，竣工验收时一般应注意（ ）。