出色项目经理是管理人员和领导者，领导涉及一下那些项（）

基层管理人员向高级领导者汇报情况、反映意见的沟通方式是 ( ) 项目经理既是项目的领导者、组织者、管理者、项目决策的制定者，也是项目重大决策的执行者 李克特发现，极有成就的领导者是用（）方法去从事管理活动的管理人员。   一级项目经理部管理人员人数为（）人。 项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般不包括下列（）。 项目部是在（）授权之下、在项目经理的领导下的项目管理和履约机构 尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（） 建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由()项目经理.技术负责人和专职安全生产管理人员组成。 未按规定配备专职质量、安全管理人员的项目经理记（）。 领导行为理论认为，有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的领导个性（） 成本控制是项目经理及其他管理人员的事，与工人无关 成本控制是项目经理及其他管理人员的事，与工人无关 领导行为理论认为,有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的（ ）。 对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过检查来实现范围的（）。 建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术人员和专职安全生产管理人员组成。（） FIDIC(IGRA 80PM)规定，如采用( )，则业主方管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理的领导下工作。 领导者一定是管理者，但管理者应该成为领导者（） 专门性调研报告，是供职能部门管理人员和企业领导者阅读的容简明扼要而重点突出的报告。 被领导者是处于被领导地位的人员，他们是被领导者所支配的，必须服从和支持领导（） 领导者就是管理者，管理者就是领导者