无论项目的成果是好是坏，项目经理都应该对成员的努力和成绩做出表扬和肯定（）

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 每个项目和其他项目都应该是完全相同的。 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（） 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（） （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 项目已按时完成，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术？（） 每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是（） 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（）