单选题

虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做?()

A. 联系干系人解释速度下降的原因
B. 在下一-次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C. 要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D. 确保有专门的用户故事来解决技术债

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单选题
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做()
A.联系干系人解释速度下降的原因 B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因 C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作 D.确保有专门的用户故事来解决技术债务
答案
单选题
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做?()
A.联系干系人解释速度下降的原因 B.在下一-次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因 C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作 D.确保有专门的用户故事来解决技术债
答案
单选题
虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做()
A.联系干系人解释速度下降的原因 B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因 C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作 D.确保有专门的用户故事来解决技术债务
答案
单选题
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
A.负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率 B.面向整个团队来陈述问题,以避免问题 C.负责人开会,确定根本原因 D.开会,并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
答案
单选题
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做()
A.负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率 B.面向整个团队来陈述问题,以避免重复 C.负责人开会,确定根本原因 D.开会,并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可
答案
单选题
中国的会展经济虽然起步较晚,但近年来一直以()左右的速度增长。
A.10% B.20% C.30% D.40%
答案
判断题
创业团队一直创业过程的主导者()
答案
单选题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做()
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度 B.使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准 C.召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度 D.引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度
答案
单选题
敏捷团队履行其承诺,但感觉能够提高速度,团队成员能够实现这一点?()
A.将较为简单的故事拉进Sprint 中 B.减少非生产性时间 C.将用户故事移到另一个Sprint中 D.识别关键过程以改进
答案
单选题
敏捷项目团队遇到迭代速度波动,若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度,敏捷团队领导应该怎么做?()
A.促进团队成员之间合作,实现理想的迭代速度 B.鼓励合作的团队成员,实现团队目标 C.设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准 D.召开一次团队会议,了解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
答案
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