中国大学MOOC: 强矩阵管理的产品经理或项目经理的权限要小于职能经理的权限

中国大学MOOC: 项目经理在审计报告日后，准备将审计工作底稿归档，下列做法中，正确的有( )。 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 中国大学MOOC: 项目经理应具备良好的道德素质，这种道德素质包括社会道德素质，和（ ）道德素质。 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 中国大学MOOC: 权重矩阵又称模板或窗口。 根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 产品经理和项目经理的区别是？（） 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 中国大学MOOC: jīnɡlǐ hǎo 经理 好 means 中国大学MOOC: 下列（ ）是总经理办公室职责 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（） 项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 画出强矩阵型组织结构图，说明该组织结构中项目经理与职能部门经理在责权利方面的不同。 在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。 中国大学MOOC: 设立“经理意见箱”，便于进行下行沟通。 项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术（） 中国大学MOOC: 在（ ）结构中，从不同职能部门调配人员，在一个项目经理的领导下一起工作。 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 制造公司正遭遇大量的产品缺陷，项目经理被任命管理这个减少缺陷率的项目，项目经理应该怎么做？（）