一级分行（）组织对运营监管经理和运营主管的业务培训，定期开展运营监控中心、运营监管经理和运营主管评优活动。

分行运营管理部自行组织的结算业务培训原则上每年不少于（）次。 支行运营主管应每月至少对网点人员进行相关业务培训（） 分行运营管理部在组织结算业务培训后，应填写《中国光大银行结算业务培训工作记录表》，内容包括培训考试情况等（） 总行、一级分行、二级分行均建立运营监控中心。上级运营监控中心对下级运营监控中心具有（）职责。 委派行应建立运营主管档案。运营主管档案逐级汇总后，由一级分行统一管理。 委派行应建立运营主管档案。运营主管档案逐级汇总后，由一级分行统一管理（） 分行运营管理部自行组织的结算业务培训原则上每年不少于十二次（） 二级分行监控中心配备运营监管经理的要求（） 分行运营管理部每季度应至少组织一次面向支行主管行长的基础柜台业务及风险环节的业务培训，培训总时间每年应不少于小时（） 二级分行运营监控中心监管经理集中对账职责包括（）。 二级分行运营监控中心监管经理工作职责是（）。 备岗柜台经理应由一级分行运营管理部统一审核、登记备案。备岗柜台经理只能集中储备在分行运营管理部（） 二级分行运营监控中心按（）配备管理人员和运营监管经理，配备一定数量的操作人员。 设置分行特色的柜面业务印章。一级分行运营管理部应以部门发文形式向总行运营管理部报备（） 运营监控中心总经理负责运营监控中心的全面管理，组织辖内运营集中监控工作，组织对下级行运营监控中心和运营监管经理进行考核评价（） 运营监控中心总经理负责运营监控中心的全面管理，组织辖内运营集中监控工作，组织对下级行运营监控中心和运营监管经理进行考核评价。 监督主管岗由总行运营管理部经理（分行结算运营部经理）兼任（） 各一级分行要加强柜面人员的培训和管理，建立高等级柜员后备队伍，定期对相关人员进行针对性培训。分行运营管理部负责对相关人员进行抽考（） 以下哪条不属于一级分行运营中心业务峰值管理措施（）。 二级分行运营管理部门应（）向一级分行上报运营监督检查工作情况。