以下哪项不是六西格玛项目选择时需要注意的问题？（）
A. 项目难度太大，超出团队的能力和授权
B. 欲解决的问题原因已经明确，改进措施也明确
C. 项目采用什么工具和方法进行分析
D. 改进内容不是针对顾客CTQ
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以下哪项不是六西格玛项目选择时需要注意的问题？（）
A.项目难度太大，超出团队的能力和授权 B.欲解决的问题原因已经明确，改进措施也明确 C.项目采用什么工具和方法进行分析 D.改进内容不是针对顾客CTQ
答案
六西格玛项目选择流程主要包括哪些步骤？（）
A.确定项目的大方向Y B.确定影响Y的主要方面y C.明确相应于y的关键质量特性TQ D.根据CTQ优先并确定项目课题
答案
在进行六西格玛项目选择时，如何确定项目的大方向Y？（）
A.根据公司或部门的平衡计分卡中的指标弱项确定项目的改进方向 B.通过竞争对手和水平对比，找到存在的突出差距 C.根据卓越绩效评价中发现的改进机会确定项目方向 D.根据内外部VOC分析，确定主要的改进方向
答案
六西格玛项目选择应选择有价值和有意义的项目来推进，以下哪些项目是不能选择的（）
A.项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系 B.欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定 C.项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性 D.项目难度太大，超出项目团队的能力
答案
县区供电局六西格玛团队在进行项目选择时，下面哪项可能是供电客户关注的关键质量特性？（）
A.二次现场作业安全水平 B.资产报废净值率 C.10kV业扩配套项目建设周期时间 D.输电线路清障效率
答案
以下不是六西格玛人员等级的是（）
A.蓝带 B.绿带 C.红带 D.黑带
答案
在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )
A.定义 B.评估 C.改进 D.控制
答案
以下哪项被用于六西格玛方法的整个流程？（）
A.“依照原样”流程图 B.“应该是”流程图 C.“可能是”流程图 D.“也许是”流程图
答案
系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（）
A.黑带 B.资深黑带 C.绿带 D.倡导者
答案
六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
A.测量阶段—分析阶段—界定阶段—改进阶段—控制阶段 B.界定阶段—测景阶段—改进阶段—分析阶段—控制阶段 C.测量阶段—界定阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段 D.界定阶段—测量阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段
答案
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六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
下列陈述中，哪项不是六西格玛倡导者的主要职责（）
整个六西格玛管理项目的起点是 ( )
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（）
成功实施六西格玛需要遵循哪些关键原则?
六西格玛管理
从高级管理的角度出发，以下哪项是接纳六西格玛的主要动机（）
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。
简述成功实施六西格玛需要遵循的关键原则
六西格玛项目筛选的过程要从维度来考虑（）
六西格玛项目固队一般由 组成。 ( )
六西格玛起源于以下哪家公司（）
以下属于六西格玛设计方法的是（）
经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是()
六西格玛质量目标
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