员工所处的职位是决定员工个人()以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。

岗位评价是制定员工薪酬管理原则的重要手段。 （　　）的薪酬结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工薪酬。 对员工的考核，是企业使用员工、决定人员调配与职务升降、确定员工薪金报酬以及对员工进行奖惩的依据。 依据员工个人的绩效评价等级和在薪酬浮动范围中的位置，确定员工的薪酬增长规模和频率的薪酬制度是（） （2019年5月）（　　）的薪酬结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力确定员工薪酬。 员工行为情况纳入员工本人年度考核，作为员工薪酬发放、职位晋升的重要依据。 企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬，主要适用于“蓝领员工”的是（）。 企业在确定薪酬水平时接照部门、职位或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平，而非对所有职位和员工采用单一的薪酬策略，这一企业薪酬水平定位策略是（） 以员工在企业中所在的职位来确定其薪酬的薪酬体系属于（） （ ）即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬，主要适用于蓝领员工。 （）即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬，主要适用于蓝领员工。   绩效管理的目的是确定员工薪酬。() ()的薪酬结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。 衡量员工薪酬在薪酬区间所处位置的指标是（） 某寿险公司决定改革企业的薪酬结构，主要的思路是压缩薪酬等级的数量，拉大同一个薪酬区间的上下浮动范围，从原来一个包括200种职位以及20多个薪酬等级的薪酬结构，转变为只有100多种职位和10个变动幅度较大的薪酬等级的结构，关于该公司新的薪酬结构，正确的说法是（）。 ①这种薪酬结构属于典型的宽带型薪酬结构 ②这种薪酬结构弱化了职位等级对薪酬决定的作用，突出了技能、能力等因素的作用 ③这种薪酬结构更为重视薪酬的内部公平性，而不是薪酬的外部竞争性 ④这种薪酬结构为企业调整员工的工作岗位以及薪酬增长空间提供了更大的灵活性 在影响薪酬设定的因素中，（）是企业薪酬管理的重要依据，直接影响着员工的薪酬结构及薪酬水平。 某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。 企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工基本薪酬的是（） 是指根据员工所从事的职位工作来确定薪酬结构，它以职位评价为基础，强调工作方面的特征（） 依据职位在企业内的相对价值为员工支付工资的薪酬模式是（）