公司编制的劳务用工需求量计划表与项目部编制的劳务用工需求量计划表相比，增加了（ ）要求。

物资需求计划表应由项目上编制（） 编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（） 因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制（）后才能编制资源需求量计划。 《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批 编制的主责部门/岗位是项目经理（） 每月25日前（或节点工程开始前20天），由（）依据次月施工进度计划编制《项目物资月度（节点）需求计划表》；由（）依据《项目物资月度（节点）需求计划表》，编制《项目物资月度（批次）采购计划表》 项目管理总结阶段，编制《项目部管理总结计划表》的时间要求是竣工前（） 编制施工组织总设计时，首先（），然后编制资源需求量计划。 按（）及实际劳务需求，编制工程施工部位劳务需求统计表。 《项目部实施计划》中项目料具及设备管理实施计划表编制责任人是（） 在掌握劳务人员余缺并确定（）基础上，编制劳务需求计划。 劳务用工需求量的计算依据包括（）。 劳务用工需求量预测的原则有：（） 项目部劳动力计划编制的主要内容包括根据劳务净需求的新增部分,制订具体的补充或调剂计划。 编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制后确定 项目部如准备使用临时用工，需提前（）申报临时用工计划表扫描件 编制施工组织总设计时，编制投资需求量计划的紧前工作是（）。 编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（ ）。 项目管理总结计划表的编制时间是（） 结算劳务费时，项目劳务负责人应编制劳务人员工资表，表中人员必须与（ ）相一致。