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请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处,请说明理由。
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请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处,请说明理由。
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主观题
请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处,请说明理由。
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主观题
【问题】指出事件1中的不妥之处,并说明理由。
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指出事件5中招标人行为的不妥之处,并说明理由。
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判断题
【问题2】请指出事件2中屏蔽室通过单项验收是否正确,请说明理由。
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案例分析题
逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当,并对不妥之处说明理由。
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分别指出事件二中建筑节能工程施工安排的不妥之处,并说明理由。
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指出事件(2)施工程序的不妥之处,并陈述理由。
答案
案例分析题
分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处,并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?
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主观题
指出事件四中不妥之处,并分别说明正确做法。
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主观题
分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
答案
热门试题
施工项目部事故应急救援与处理预案的几项措施有无不妥之处?请说明理由。
指出事件4中有哪些不妥,分别写出正确做法。
事件2中,隐蔽工程的检查验收项目是否完善?说明理由。并指出检查方式的错误之处。
分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。
事件4中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。
1.事件一中,指出招标文件规定的不妥之处,并分别写出理由.
分别指出评标过程中有哪些不妥之处,说明理由。
第 1 题 上述招标投标程序中,有哪些不妥之处?请说明理由。
事件 1:为加强施工进度控制, 总监理工程师指派总监理工程师代表: ①制订进度目标控制的防范性对策; ②调配进度控制监理人员。问题:2.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处, 说明理由。
事件 1:为加强施工进度控制, 总监理工程师指派总监理工程师代表:<br/>①制订进度目标控制的防范性对策;<br/>②调配进度控制监理人员。<br/>问题:2.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处, 说明理由
分析施工单位处理事件1、事件2的做法是否合理,说明理由。
某引水工程主体工程包括泵站1座、输水管道21km、调压设施1座等建设内容,发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。监理合同中约定,监理人不承担该工程的费用控制工作。【事件】 事件1:总监理工程师认为监理规划与监理大纲内容无区别,于是将监理大纲作为监理规划提交给了发包人。 事件2:总监理工程师授权给一位经验丰富的监理工程师主持编制监理规划,编制完成后报总监理工程师审批,完成后报给发包人。 事件3:在实施过程中发生了重大技术变更,发包人要求监理人重新报送监理规划,监理人认为监理规划是开工初期提交的,不能进行更改。 事件4:监理人提交的监理规划中未包含费用控制内容,监理规划提交后,发包人认为必须包含质量、进度、费用控制三大目标,因此,让监理人重新修改监理规划。【问题】1.事件1中,你认为总监理工程师的说法正确吗?请简述监理大纲和监理规划的区别与联系。2.事件2中有无不妥之处?请说明理由。3.事件3中,监理人的说法是否正确?请说明理由。4.事件4中有无不妥之处?请说明理由。
某建筑公司承建一写字楼工程,总建筑面积55394m
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。主体为框架剪力墙结构。基础采用桩基础加箱形基础。工程桩为泥浆护壁钻孔灌注桩基础,桩径1000mm,桩长35m,共用260根,钢筋笼长度23m,主筋为12根直径为25mm(HRB335级)钢筋。每天施工10根。基础底板厚度为2000mm,采用C40、P8抗渗混凝土,施工环境温度29℃。事件1:根据工程进度安排,每天施工10根灌注桩,项目部根据每天浇筑的混凝土量,计划留置标养试件6组,共留置156组试件。事件2:现场钢筋笼钢筋连接采用单面搭接焊工艺,质量巡查时,发现搭接长度为200mm。事件3:混凝土采用斜面分层浇筑方法,洒水养护7d。问题:1、指出事件1中的不妥之处,说明理由。2、指出事件2中的不妥之处,说明理由。3、指出事件3中的不妥之处,说明理由。4、根据《混凝土结构工程施工规范》,说明事件3中基础底板大体积混凝土温度控制应符合哪些规定?
指出开标工作的不妥之处,并说明理由。
某引水工程主体工程包括泵站1座、输水管道21km、调压设施1座等建设内容,发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。监理合同中约定,监理人不承担该工程的费用控制工作。事件1:总监理工程师认为监理规划与监理大纲内容无区别,于是将监理大纲作为监理规划提交给了发包人。事件2:总监理工程师授权给一位经验丰富的监理工程师主持编制监理规划,编制完成后报总监理工程师审批,完成后报给发包人。事件3:在实施过程中发生了重大技术变更,发包人要求监理人重新报送监理规划,监理人认为监理规划是开工初期提交的,不能进行更改。事件4:监理人提交的监理规划中未包含费用控制内容,监理规划提交后,发包人认为必须包含质量、进度、费用控制三大目标,因此,让监理人重新修改监理规划。【问题】1.事件1中,你认为总监理工程师的说法正确吗?请简述监理大纲和监理规划的区别与联系。2.事件2中有无不妥之处?请说明理由。3.事件3中,监理人的说法是否正确?请说明理由。4.事件4中有无不妥之处?请说明理由。
2.事件2中,项目经理部工作有不妥之处,请改正。
指出项目经理强调内容中不妥之处,并说明理由。
指出事件(1)所存在的问题并说明正确做法。
指出事件(1)所存在的问题并说明正确做法。
分别指出事件一中的不妥之处,并写出正确做法事件二中,项目部的做法是否正确?说明理由,当设计无规定时,通常情况下模版拆除顺序的原则是什么?针对事件三中的不妥之处,分别写出相应的正确做法。事件四中,安全管理检查评分表的保证项目还应检查哪些?写出施工现场安全设置需整改项目的正确做法。
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