对成本计划是否实现进行检查，并为成本管理绩效考核提供依据的成本管理工作是（）。

若施工企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理流程，完备的成本控制体系，以及较强的数据收集和分析能力，可以实现对成本定量化考核且考核周期较短。则该企业适宜采用的成本管理绩效考核方法是()。 施工成本管理绩效考核方法有（）。 施工成本管理绩效考核方法有（）。   对成本计划完成情况的分析要通过成本降低率来进行。() 施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（ ）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。 车辆的固定绩效考核就是对车辆方面关于固定成本方面的进行考核,而变动绩效考核则是对关于变动成本方面的绩效进行考核 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划（　　）。 所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据（） 采用PDCA循环法进行施工成本管理绩效考核的不足有()。 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有（）。 ()为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计划指明方向。 进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工成本降低额的正确计算公式是（） 施工成本管理绩效考核应包括的层次有（）。 建设工程项目成本管理的各个环节中，检验成本计划是否实现的环节是（）。 施工成本管理绩效考核方法中，关键绩效指标的优点有（）。   对成本计划编制情况应着重审查是否与生产技术、财务等计划进行了综合平衡（） 成本管理过程中，应进行下列工作：① 成本计划编制；② 成本核算；③ 成本控制；④ 成本考核；⑤ 成本分析。其顺序为（ ）。 公路工程施工成本管理包括:①成本预测;②成本核算;③成本计划;④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制（）。 项目经理对各班组的成本管理绩效考核宜以（）为责任成本。 （）所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。