经营过程重组是美国的哈默和()在1990年提出的一种新的组织模式。

美国学者杰克森在1966年首先提出了一种新的课程概念，这种课程是（） 普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔于年首先提出企业核心能力理论（） 1993年美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是 ( ) 哈默和钱皮提出的3C力量是指顾客.竞争.变革（） 在群体决策中，头脑风暴法是其中较为典型的一种，它是由美国人奥本海默于1939年首次提出的（） 哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是三“C”，即顾客、竞争和（）   目标管理作为一种新的管理方法，是1954年美国的管理学者()首次提出来的。 普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表 ( ) 1947年美国心理学家布鲁纳提出了（）的概念，用以表示他对知觉的一种新观点 美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为 ( ) “软实力”这一概念是由美国学者（ ）于1990年提出来的。 嘻哈文化是一种街头文化更是一种( ) 美国哈弗大学教授迈克尔波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。() 美国社会学家默顿认为越轨行为是经济不平等和缺乏机会平等的一种副产品 哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。（） 熊彼特提出：创新是把一种新的生产要素和新的生产条件“新结合”引入（）。 在对业务过程再造所进行的研究中，最具有影响的当推美国人迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮所做的工作。 在对业务过程再造所进行的研究中，最具有影响的当推美国人迈克尔〃哈默和詹姆斯〃钱皮所做的工作（） 1961年和1966年，吉布森和哈登提出：事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量构成伤害的直接原因. 1961年和1966年，吉布森和哈登提出：事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量构成伤害的直接原因.