Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP），Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供应管理部门指望能降低成本，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？（）
A. 利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格
B. 将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆
C. 建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件
D. 向Log3重发一份RFP，重新开始谈判
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Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP
A.利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格 B.将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆 C.建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件 D.向Log3重发一份RFP，重新开始谈判
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公司的管理者代表可由外部专业人士担任。
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采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商，这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项（）
A.供应商的财务稳定性 B.供应商对买方机构需求的反应 C.对供应商质量控制程序的信心 D.供应商的可靠性
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敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标（）
A.通过确保客户参加产品评审会议 B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告 C.通过获得产品负责人对业务需求的同意 D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议
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一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议（）
A.沟通产品业务计划 B.与关键干系人一起召开会议 C.邀请项目干系人参加sprint规划会议 D.制定产品愿景
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敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险 B.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险 C.使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。 D.使用鱼骨图查看进度计划
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敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务 B.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务 C.使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项 D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
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敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么（）
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论 B.邀请该干系人参加每日站会 C.将该干系人添加进沟通管理计划 D.让该干系人查看项目状态报告
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一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色、蓝色等便签来沟通项目的进展。敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）
A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思 B.使用固定数字系统代替该颜色显示系统 C.在信息发射源中为每个颜色赋予一个有意义的描述 D.使用明确的度量指标创建新的信息发射源
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在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A.与该干系人和团队一起合作，取得一致 B.提醒团队之前订立的协议 C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议
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Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP），Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供应管理部门指望能降低成本，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？（）
专业人士与非专业人士的最大区别在于信息的不对称。
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态（）
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上市公司聘任独立董事的，其中应至少包括一名会计专业人士，会计专业人士是指具有会计高级职称或注册会计师资格的人士。
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以下哪个认证是项目管理专业人士资格认证，是项目管理水平的直接体现（）
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
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敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
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