项目控制就是不能改变项目计划

项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。 材料计划就是某个项目的材料总需量计划（） 项目管理的目标就是寻求项目（）的最优均衡控制。 由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。 项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（） 项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。 材料计划就是某个项目的材料总需求量计划。() 为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断( )的过程。 项目工程专业项目控制点计划填报的时间是（） 甘特图它是项目控制的工具，而不是项目计划的工具（） 公司工期管理办法中规定，项目部应按照施工合同约定编制《**项目三大控制点计划》《**项目专业项目控制点计划》，节点计划必须与总进度计划相一致（） 当进度计划变更时，以下工具中不能控制其对项目的影响的是（） 建设项目的投资控制目标是项目实际总投资（）项目计划总投资。 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。() 项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：（） 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（） 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（） 建设工程项目投资控制，就是在项目各阶段将投资控制在审定的投资计划限额内，确保建设项目的（）按照既定目标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益。